简介
| 角色 | 产品经理 |
| 包名 | @the-aico/pm |
| 技能数 | 8 |
| 命令数 | 3 |
产品研究、需求分析、用户故事编写和版本规划。将模糊的想法转化为可执行的产品规格。
安装
aico add @the-aico/pm技能
init
通过模板创建章程文档来初始化 PM 环境。
使用场景:
- 运行
/pm.init命令时 - 用户要求"初始化 PM"、"设置产品管理"、"创建章程"
- 开始新项目需要建立产品约束和领域信息时
- 需要为新项目创建
docs/reference/pm/constitution.md时
brainstorming
通过结构化对话引导用户将模糊想法转化为清晰、可执行的产品概念。
使用场景:
- 用户说"我有一个想法"、"我想做"、"让我想想"
- 用户提到"头脑风暴"、"探索想法"、"想想看"
- 需求模糊、不完整,或用户不确定想要什么
- 需要在跳到解决方案之前先探索问题空间
- 运行
/pm.plan但需求不清楚或缺少上下文 - 用户问"我应该做什么?"、"这应该怎么工作?"
方法:
- 一次一个问题
- 选择题优于开放式问题
- 决定前探索 2-3 个替代方案
clarification
通过结构化提问解决需求歧义:一次一个问题,带有推荐选项和理由。
使用场景:
- 运行
/pm.clarify命令时 - 用户说"不清楚"、"不确定这是什么意思"、"对...感到困惑"
- 用户问"X 是什么意思?"、"X 应该怎么工作?"、"能澄清一下吗?"
- 需求有冲突或不一致的细节
- 故事缺少验收标准或有空白
- 开发前需要填补信息空白
prd-writing
创建全面的产品需求文档(PRD),定义要构建什么以及为什么。
使用场景:
- 用户要求"写 PRD"、"创建 PRD"、"写需求文档"
- 用户提到"需求文档"、"产品需求"、"产品规格"
- 运行
/pm.plan命令创建版本规划文档 - 开始新产品、主要功能或需要正式需求的项目
- 需要记录目标、范围、用户故事、功能需求和成功标准
user-story-writing
使用"作为 [用户],我想要 [目标],以便 [收益]"格式将需求转化为结构良好的用户故事。
使用场景:
- 用户要求"写用户故事"、"创建故事"、"添加故事"
- 用户提到"用户故事"、"待办事项"、"故事"
- 运行
/pm.plan需要将 PRD 拆分为可实现的故事 - 为开发团队创建待办事项
- 需要将需求格式化为标准故事格式
- 将功能请求转换为带验收标准的可执行故事
acceptance-criteria
使用 Given/When/Then(Gherkin)格式定义清晰、可测试的验收标准。
使用场景:
- 用户要求"验收标准"、"AC"、"测试标准"、"完成标准"
- 用户问"怎么知道完成了?"、"什么算完成?"
- 用户故事需要可测试的成功条件
- QA 需要测试场景或测试用例
- 运行
/pm.plan需要为故事添加 AC - 审查故事时 AC 缺失或模糊
competitor-analysis
研究和分析竞争对手,输出结构化内容:功能对比矩阵、优劣势分析和可执行建议。
使用场景:
- 用户问"竞争对手做什么?"、"我们的竞争对手是谁?"
- 用户提到竞争对手名称或要求产品对比
- 用户要求"竞争对手分析"、"市场调研"、"竞争格局"
- 进入新市场、功能领域或评估产品方向
- 做产品决策前需要了解竞争格局
- 写 PRD 需要市场背景或差异化策略
story-acceptance
在前端/后端任务完成后验证并关闭故事。检查所有相关任务文件,更新故事验收标准复选框。
使用场景:
- 前端或后端通知"任务完成,请验证"
- 用户要求"验证故事"、"验收故事"、"关闭故事"、"标记故事完成"
- 需要检查故事是否可以标记为完成
- 用户问"故事 X 完成了吗?"、"可以关闭故事 X 吗?"
命令
/pm.init
初始化产品章程文档,包含项目约束和领域信息。
/pm.init创建 docs/reference/pm/constitution.md,包含:
- 产品概述
- 目标用户
- 核心价值主张
- 技术约束
- 业务约束
/pm.plan
创建或更新产品计划,包括 PRD 和用户故事。
/pm.plan "添加用户认证功能"工作流程:
- 需求澄清
- PRD 创建
- 用户故事拆分
/pm.clarify
通过搜索相关文档和提问来澄清具体需求。
/pm.clarify "我们应该支持哪些认证方式?"文档结构
docs/reference/pm/
├── constitution.md # 产品章程
├── versions/
│ ├── v0.1.md # 版本计划(PRD)
│ └── v0.2.md
└── stories/
├── S-001.md # 用户故事
└── S-002.md工作原则
| 方面 | CEO(你) | PM 员工 |
|---|---|---|
| 决策 | 做决策 | 提供选项 |
| 创意 | 深度思考 | 结构化执行 |
| 执行 | 指导工作 | 完成工作 |
PM 员工专注于执行,而你保留决策权。